É aquele que sabe comportar-se adeqüadamente de acordo com as
diversas situações, ou seja, é aquele que consegue perceber cada uma
delas e adaptar o método de liderança de acordo com as
circunstâncias.
A liderança pode ser desenvolvida a partir do momento em que o líder
tenha como característica básica "foco nos objetivos" e "vontade de
ajudar o outro" resgatando o potencial de cada indivíduo e
estimulando-o a desenvolvê-lo. Obviamente percebemos que existem
pessoas que possuem maior ou menor facilidade.
Liderar um grupo requer uma liderança pessoal , ou seja, temos que
saber primeiramente a nossa própria vida. Tomando conhecimento de
nossas habilidades, limitações, pontos positivos e negativas sendo
pessoas independentes, para depois liderar de forma criativa um
grupo de trabalho. Dessa forma o líder deverá perceber a sua
organização como um todo, definir um planejamento estratégico,
possibilitando, assim, condições de elaboração de metas, conduzir
times de trabalhos, para conseqüentemente conquistar os objetivos
organizacionais.
Dicas e toques
Algumas dicas para o processo de liderança
* Autoconhecimento - reconheça suas fraquezas, aperfeiçoe-se e saiba
quais os objetivos e como atingi-los.
* Sinceridade - honestidade no pensamento e ações, integridade e
confiança absoluta não somente para os seus dirigentes, mas para os
seus seguidores. Cuidado com mentiras.
* Curiosidade - deverá aprender cada vez mais através de cursos,
treinamentos etc.
* Audácia - estar disposto a correr riscos.
* Assuma responsabilidades - tanto escolhendo suas ações como
assumindo seus erros.
* Experiências positivas - espelhe-se nelas e não somente nas
negativas.
* Auto-motivação - tenha claro o que pretende, o que motiva-o, gosta
etc.
* Seja ético - tendo um padrão alto de comportamento, com
honestidade e integridade, através de regras e normas definidas pela
sociedade.
* Passividade - deverá sair da acomodação, inércia, devendo ter seu
comportamento de maior independência, não ficando à espera da
determinação da empresa.
* Flexibilidade - adaptando-se às mudanças organizacionais e
mundiais, deixando muitas vezes de ser empecilho dentro da
organização.
* Executor - deverá sair da posição em que os outros devem servi-lo
e deve servir, mas cuidado! Delegue.
* Prioridade - estabelecendo-as, pois costumam dar muitas ordens ao
mesmo tempo, provocando um caos.
* Administre o tempo - priorizando atividades e aproveitando as
reuniões satisfatoriamente e não apenas para marcar a próxima
reunião, não ficando nada decidido, estabelecido etc.
* Aprendendo com erros - evite simplesmente punir, perseguir, só
isso não resolve o problema. O importante é reparar o erro e
aprender com ele.
* Encare os problemas como desafios. Coragem - transformando-os em
objetivo estabelecendo metas, procedimentos para conquistá-los.
* Avance nos caos - nas crises existem empresas que crescem, aprenda
com o passado, projete-se e fique de olho no futuro.
* Visão maior - tenha perspectivas, seja estratégico, pense grande e
acompanhe as etapas.
* Proficiência - conheça a fundo o que faz passando por práticas de
treinamento etc.
* Busque adeptos - traga as pessoa para trabalharem como você,
atraindo-as, estabelecendo relações interpessoais .
* Gerencie reciprocidade - estabeleça a relação de troca
satisfatória entre dar e receber.
* Tome decisão - evite ficar em cima do muro, uma decisão a ser
tomada e com resultados favoráveis sempre foram compartilhadas
anteriormente.
